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為加強(qiáng)集團(tuán)全面預(yù)算管理，提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平，近期城建集團(tuán)邀請(qǐng)?zhí)K亞金誠(chéng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所常州分所負(fù)責(zé)人榮幸華、審計(jì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李培到城建集團(tuán)就財(cái)務(wù)報(bào)表解讀和全面預(yù)算管理等內(nèi)容開(kāi)展專(zhuān)題培訓(xùn)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)徐曉鐘，黨委副書(shū)記、總經(jīng)理劉龍才等領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席本次培訓(xùn)，集團(tuán)各下屬子公司、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等20余人參加培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)著重從系統(tǒng)性、政策性、實(shí)操性等層面詳細(xì)講解了財(cái)務(wù)報(bào)表和全面預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容，內(nèi)容豐富，針對(duì)性強(qiáng)，實(shí)用性高。通過(guò)學(xué)習(xí)，大家對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)、數(shù)據(jù)分析、預(yù)算編制、預(yù)算控制等方面有了系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，既提高了大家的業(yè)務(wù)水平，又明確了績(jī)效理念，有助于大家更好地掌握公司經(jīng)營(yíng)狀況，制定經(jīng)營(yíng)策略，加強(qiáng)預(yù)算管控，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

劉龍才對(duì)此次培訓(xùn)作了總結(jié)。他指出，各級(jí)子公司要重視財(cái)務(wù)報(bào)表和預(yù)算管理，要更高層次掌握解讀財(cái)務(wù)報(bào)表的能力，從而更好服務(wù)經(jīng)營(yíng)管理；在全面預(yù)算管理過(guò)程中，要加強(qiáng)預(yù)算編制的精準(zhǔn)度，同時(shí)以問(wèn)題為導(dǎo)向，做好預(yù)算偏離度分析，提高預(yù)算管理質(zhì)量，要謀深、謀實(shí)。

徐曉鐘對(duì)參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)要求：一是要增強(qiáng)分析報(bào)表數(shù)據(jù)和邏輯關(guān)系的能力；二是要通過(guò)數(shù)據(jù)分析掌握企業(yè)現(xiàn)狀和確定重點(diǎn)工作；三是要基于報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析，解決短板，改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。他強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算管理要結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃及年度經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)計(jì)劃，要提高預(yù)算編制的全面性和準(zhǔn)確性，集團(tuán)各部門(mén)、各子公司要重新梳理2023年預(yù)算編制內(nèi)容，確定年度重點(diǎn)工作和重點(diǎn)考核指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)預(yù)算管理及預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。